Анализ эффективности затрат рабочего времени персонала

Объем анализа является отклонение среднегодовой выработки одного рабочего.

Выводы: Из таблицы видно, что в учреждении имели место потери рабочего времени.

Целодневные потери составили 30 дней на одного рабочего, а на всех рабочих эти потери составили 152 * 30 = 4560 дней.

Внутрисменные потери составили 0,2 часа на одного работника в день, а на фактически отработанные каждым рабочим 215 дней внутрисменные потери составили 43 часа (0,2 * 215 = 43 часа). Значит, на всех рабочих 43 * 152 = 6536 часов в год.

Влияние использования рабочего времени на среднегодовую выработку одного рабочего можно определить методом цепных подстановок.

Таблица 2.4.3.

Выявление влияния факторов на использование рабочего времени

Из расчетов видно, что из-за изменения отработанных одним рабочим дней, т. е. за счет целодневных потерь рабочего времени, среднегодовая выработка снизилась на 22064,7 рублей на одного рабочего. За счет уменьшения фактической продолжительности рабочего дня, т.е. за счет внутрисменных потерь среднегодовая выработка снизилась на 4518,01 рублей. Увеличение среднечасовой выработки повысило среднегодовую выработку одного рабочего на 95220,06 рублей.

Для более эффективного использования трудовых ресурсов необходимо более полно использовать рабочее время и скорректировать структуру рабочего времени.

медсестра результативность планирование

Таблица 2.4.4.

Оценка влияния эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени на объем производства продукции