Взаимодействие руководителей с подчиненными

Стили руководства

Авторитарный

демократический

либеральный

1

2

3

4

5

1

Приемы принятия решений

Единолично решает вопросы

Перед принятием решений советуется с подчиненными

Ждет указания от руководства или решения совещания

2

Способ доведения решений до исполнителя

Приказывает, распоряжается, командует

Предлагает, просит

Просит, упрашивает

3

Распределение ответственности

Берет на себя или перекладывает на подчиненных

Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями

Снимает с себя всякую ответственность

4

Отношение к инициативе

Подавляет

Поощряет, использует в интересах дела

Отдает инициативу в руки подчиненных

5

Отношение к подбору кадров

Боится квалифицированных работников

Подбирает грамотных работников

Подбором кадров не занимается

6

Отношение к недостаткам собственных знаний

Все знает, все умеет

Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику

Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных

7

Стиль общения

Держит дистанцию, не общителен

Дружески настроен, любит общение

Боится общения, общается только с подчиненными

8

Характер отношений с подчиненными

Диктуется настроением

Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль

Мягок, покладист

9

Отношение к дисциплине

Приверженец формальной жесткой дисциплины

Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям

Требует формальной дисциплины

10

Отношение к моральному воздействию на подчиненных

Считает наказание основным методом стимулирования. Поощряет только по праздникам

Использует различные виды стимулов, не всегда привязываясь к праздникам

Действует примерно так же как и демократ